Navigatie
Startpagina
Holger Rathgeber
John Kotter
Metaforen
Organisatie
Teambuilding
Opleidingen
Blog Categorieën
Coaching (1)Coaching opleiding (1)
Verandermanagement (1)
Blog Archief
2011 (1)
Boeken over Metaforen
Reframing Organizations -
Deze klassieker van Lee Bolman en Terrence Deal verscheen voor het eerst in 1984. In hun model onderzoeken de auteurs organisaties als een fabriek, familie, jungle en theater/tempel. Hierbij onderscheiden zij vier kaders:
- het structurele kader: organiseren en structureren van groepen en teams om resultaten te krijgen;
- het Human Resource kader: passend maken van organisaties om te voorzien in menselijke behoeften;
- het politieke kader: omgaan met krachten en conflicten, coalities bouwen, politieke vaardigheden bijslijpen en omgaan met interne en externe politiek;
- het symbolische kader: vormgeven aan een cultuur die doel en betekenis geeft aan werk, organisatiedrama ensceneren voor internet en extern publiek teamspirit creeƫren door rituelen, ceremonies en verhalen. Lees gehele artikel op:
Reframing Organizations
Metaforio - instrument voor visieontwikkeling -
Metaforio is een kaartspel, of... is het eigenlijk wel een spel? Is er sprake van een spel als de inhoud zich richt op de afbeelding (lees verbeelding) en niet op de waarde van de kaart? Zoals een troef boer in het klaverjassen een hiƫrarchisch hogere waarde heeft dan de speelkaart 7. Lees gehele artikel op:
Metaforio - instrument voor visieontwikkeling
Images of Organization -
In 1986 verscheen 'Images of Organization' ('Beelden van organisatie') van de Canadese hoogleraar Gareth Morgan. In dit boek laat hij zien hoe de metaforen die wij hanteren bij het waarnemen van organisaties bepalen wat we zien. Lees gehele artikel op:
Images of Organization
De paarse krokodil -
'De gekookte kikker' wordt te dik. Vandaar 'De paarse krokodil': een aanvulling van meer dan 200 metaforen. Voor de verwoede verzamelaar van eyeopeners over organisatieverandering. Lees gehele artikel op:
De paarse krokodil
Eekhoorn NV, een fabel over leiderschap -
Welke manager loopt er niet tegenaan? U wilt een verandering doorvoeren, maar u krijgt de neuzen niet dezelfde kant op. Volgens Stephen Denning moet u direct stoppen met powerpoint-presentaties en een verhaal vertellen. Lees gehele artikel op:
Eekhoorn NV, een fabel over leiderschap